10月23日，2026全球创见者大会在北京拉开帷幕。会上，金蝶灵基迎来一轮重要能力升级，灵基Manage、企业上下文与ERP连接器三件"新装备"集中亮相，目标很明确：让每一家企业都能更快转身，成长为AI原生组织。

同日下午，成长型企业AI+制造论坛如期举行。一批AI原生领军企业和专精特新标杆企业齐聚一堂，围绕"让AI真正变成生产力"这个话题，把制造业的AI转型路径聊了个透。

大势所趋：组织形态正在向AI原生迁移

金蝶中国副总裁、经营中心联席总裁王剑在开场致辞中给出一个判断：企业想从传统组织进化为AI原生组织，认知、管理、技术三道坎都得迈过去，其中认知才是这个时代最值钱的杠杆。对成长型企业来说，谁先完成这场组织变革，谁就能抢到更大的发展空间——这个趋势，不会等任何人。

e-works总经理、博士、正高级工程师胥军的观察更接地气。他指出，制造企业眼下是"两头受挤"：一边是小批量、多品种、短交期、定制化带来的经营压力，一边是系统各自为政留下的数字化旧账。而质检、设备运维、智能排产这些天天发生的高频场景，恰恰是AI最容易见效的地方。他的建议是分而治之：大企业走自主可控、体系化推进的路子；中型企业抓住单点场景重点突破；小微企业则不必贪大，选"小快轻准"的轻量方案先跑起来。

标杆样本：领先企业已经跑出了结果

在"创见者说"环节，三位企业负责人先后交出了各自的成绩单。

步科CIO顾江磊分享道，机器人行业"小单快返"的交付节奏逼着企业把排产和追料做到极致，步科与金蝶共创了计划智能体和物控智能体，让这两件最耗精力的事变得高效可控。绿能慧充COO杜洋洋则面对着一个典型集团难题——14家分子公司系统互不相通、管控鞭长莫及。他们的解法分两步：先用金蝶AI套件把一体化底座打牢，再让智能体在这个底座上跑起来，管理效率的提升立竿见影。安芯易全球销售VP Sharon Ho带来的案例同样直观：AI把采购专家从查库存、核价格这些重复劳动里解放出来，紧缺物料的响应时间从1到2个工作日压缩到10分钟，直接帮客户避免了真金白银的损失。

活动现场还有一个重磅环节：大明国际与金蝶举行战略合作签约仪式。接下来双方将在AI和数字化全流程上深度协作，用灵基AI贯通制造全链路，联手打造AI数智化标杆。

少走弯路：高质量转型的共同答案

圆桌对话环节由《科创人》联合创始人、CEO、主编于振坤主持，摩尔线程高级副总裁高林丽、安芯易全球销售VP Sharon Ho、e-works总经理胥军、金蝶中国副总裁王剑、金蝶中国产品研发中心副总经理宋凯同台，围绕"制造企业如何高质量完成AI转型"展开碰撞。聊到最后，大家在一点上高度一致：AI用不用得起来，关键看它能不能嵌进核心业务、员工愿不愿意一直用。脱离业务的AI，再先进也只是摆设。

趁手工具：让AI扎进产线

作为面向大中型企业的企业管理AI平台，金蝶AI套件搭载灵基，提供开箱即用的管理类智能体、自主构建智能体的能力，以及AI Ready的数据底座，构成一套安全可信的一站式AI管理方案。金蝶中国EBC总体与行业产品部总经理张志兵现场做了新品展示：AI套件与灵基深度融合后，围绕研发、计划排产、供应链履约、财务核算等制造核心场景推出了一整组智能体，覆盖研产供销财票税档一体化的各个环节，帮企业把AI转型真正落到实处。

"当下AI正在改写企业竞争规则，差距被成倍放大。"金蝶中国助理总裁、市场推广与解决方案部总经理李成冬分享了一个公式：AI产出等于上下文半径乘以动作权限——这也正是金蝶发布企业上下文与连接器的价值所在。在他看来，AI是一棵需要"养"而不是"买"的树，与其坐等万事俱备，不如躬身入局，让AI在真实业务里生长起来。AI瞄准在哪，产出就在哪。

接下来，金蝶将继续携手广大制造企业，以灵基为载体，让AI深入核心产线、扎根每一座工厂，一步一个脚印迈向AI原生组织。