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集团管理会计解决方案
来源:      发布时间:2017-12-26    

随着现代企业的不断发展,公司层面的报表已经不能满足企业的精细化管理要求。越来越多的企业把市场化机制引入企业内部,在内部按照利润中心对权责单位进行考核,把费用、成本、收入进一步明确到每个利润中心,最大化的激发企业内部各个业务单元的经营意识和积极性。
 
金蝶EAS管理会计产品,能完全满足企业按照利润中心维度进行预算、核算、报表的管理。财务会计和管理会计来源于相同的业务,但又按照各自的规则入账,一笔业务,各自表述。使财务会计和管理会计真正成为两个既有联系,又有差异的系统。
EAS管理会计解决方案
图:EAS管理会计解决方案
 
 
利润中心预算
 
以责任中心为预算主体,预算编制、控制、分析等事务处理可精细到最明细的责任成本中心,通过成本中心预算汇总得到利润中心预算,各个利润中心的预算汇总后又得到更高层次的利润中心预算,如:公司或事业部或集团的预算。预算体系结构明确清晰,可满足不同层次以及不同管理特征的利润中心责任预算管理需求。
 
利润中心核算
 
支持两种应用模式:既可以独立应用,也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表,核算规则灵活多样,完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。
 
EAS管理会计解决方案
图:利润中心凭证
 
 
利润中心报表与合并
 
利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据,生成利润中心报表,利润中心报表可上报到集团,集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理,基于利润中心进行数据合并分析,为管理者的业绩考评及奖惩提供依据,满足企业内部精细化管理需要。