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远大住工借助金蝶HR产品,成就中国企业数字化管理创新标杆
来源:      发布时间:2022-01-21    

2021年是“十四五”开局之年,在国家政策的积极影响下,后疫情时代的许多企业都将数字化建设提升到战略地位。以大数据、云计算、移动互联网等为代表的数字技术,正在从根本上改变企业与组织的运作方式。人力资源在企业中扮演着支撑战略落地、保障业务发展的重要角色,也由此迎来了数字化转型的“黄金期”。
 
数字化时代,如何量化个人价值,激活人才的自驱力,成为企业人力资源管理关注的重要话题。长沙远大住宅工业集团股份有限公司(以下简称“远大住工”)作为中国装配式建筑行业的领军企业,与金蝶s-HR携手,在人力资源数字化建设方面取得了丰硕成果,成为中国企业数字化时代人力资源管理的创新实践标杆。
 
远大住工借助金蝶HR产品,成就中国企业数字化管理创新标杆
 
01、“三步走”推进人力资源数字化建设
 
远大住工目前拥有8代装配式建筑的产品体系、全国领先的信息系统、超过2亿平米的建筑工业化项目实践累积的经验,以及覆盖中国的战略性工厂布局。它在中国装配式建筑行业中率先完整运用全流程数字信息化体系,更是首家拥有专属知识产权的全产业链技术体系的企业。2019年11月,远大住工于香港上市,成为装配式建筑行业香港IPO第一股。
 
远大住工不仅是中国建筑工业化的开创者和领军者,也是业内开启人力资源数字化建设的先行者。远大住工人力行政中心主任周锋介绍,集团的人力资源的数字化建设过程主要分为三步。
 
远大住工集团人力行政中心主任、远大精益学堂校长 | 周锋
 
第一步是人力资源工作的标准化。周锋说:“我们在七八年以前,不同分公司的员工离职的审批流程都是不一致的,可能这个地方由生产经理审批就完成了,在另一个地方需要经过厂长。我们刚开始实施数字化的时候,一共有150个流程,同一个业务就有很多种不同的模式,带来了很多麻烦。”由于集团业务庞杂,分、子公司众多,远大住工花了两年的时间梳理并总结出了人力资源工作的5本手册,把涉及到的制度、表单、流程等边界全部作出书面规定,为后续数字化建设建立了基础。
 
第二步是人力资源工作的数字化。周锋提到,数字化的工具难就难在需要同时满足稳定和开源的特性,而基于SaaS理念打造的金蝶s-HR就完美契合集团的需求。通过金蝶提供的s-HR系统,远大住工搭建了统一的应用平台,并且各模块间紧密连接。从人力资源规划、招聘、入职、考勤、薪资核算到人员异动,为员工全职业链信息化的实现提供了平台支撑。
 
第三步是实行全职业链数字化,在数字化平台基础上接入管理控制和员工服务的系统,发挥人力资源数字化的价值。拥有了开源的人力资源应用平台,后续接入系统就变得极为便捷。远大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服务平台,员工可以在线自助咨询人事、薪酬、福利、假期等相关信息,还可在手机端查询个人档案,发起请假、调动、离职等流程。远大住工的人力共享服务新模式,减少了HR事务性工作量,有效提升了员工满意度。
 
周锋表示:“目前的人力资源数字化体系基本上满足了远大住工自身的要求,但是数字化的产品就是需要不断迭代,随着集团业务的变化持续迭代更新。合作过程中,金蝶的服务能力给我留下了深刻印象,我们希望未来继续和金蝶合作来推进数字化的进程。”
 
 
02、创新人力资源管理
数字化工具提升组织效率
 
完成数字化底座的建设后,远大住工基于“人力资源从管理上升到经营层面”的新定位,进入到人力经营数字化新阶段,推出了业界首创的“人人账本”,使每个人的工作成果和绩效收入直接挂钩,通过创新管理模式大大提高了组织的效率。简单地说,“人人账本”相当于一种对员工重新进行个体价值评价与分配的方式。这一激励体系以“增量价值”作为牵引,以结果为评判标准,倡导分灶吃饭,经营节约自分,同时为避免只重视结果导致“功利性”太强,同步关联了远大绩效体系的应用。远大住工利用金蝶s-HR打破各个业务部门系统数据墙,形成了中间数据池,进而算出一个“人人账本”,构建类似海尔“自主经营体”及京瓷“阿米巴”的全员经营模式。
 
远大住工利用数字化管理工具让每个人成为价值创造者,量化了员工个人价值与收入的关联,真正实现了让人力资源参与经营,让每个员工参与经营。在这一管理实践下,2019年远大住工的收入与利润快速增长,整体收入33.69亿元,同比增长48.5%;毛利由2018年的7.25亿元增至2019年的11.44亿元,同比增长57.9%;实现净利润6.77亿元,同比增长45.2%;PC构件生产线使用率从2018年的17.4%增至2019年的45.8%;实现盈利的联合工厂也从2018年的8家增至2019年的20家。远大住工由此成为中国人力资源管理的一面旗帜,作为典型案例入选《数字化加速度》一书。