源自创造优质睡眠的理念，于九十年代，郑斯灿与兄长郑斯坚决意在床品市场创一番事业，成立自家香港品牌「卡撒天娇」（Casablanca）。2012年，卡撒天娇在香港联交所主板上市，成为香港第一间床上用品的上市公司；随着集团上市之后，规模日渐壮大，业务涵盖中国、东南亚、欧美及非洲，至今全球已经超过300家门店；近年，卡撒天娇积极与金蝶合作推行数字化转型，提升市场竞争力，现已成为了大中华地区床上用品市场的领导企业之一。

创业初心，成为「健康睡眠专家」的床品企业

九十年代初，香港的床品选择少，布料运用单一。卡撒天娇副主席、执行董事及行政总裁郑斯灿深信开拓健康环保的床上用品，市场必定十分庞大。为了让产品注入环保的理念，集团致力于产品研发来保育环境。在2009年，推出了生物可分解的面料及填充料作为床品的原料。为配合发展战略，在2013年，卡撒天娇产业园在广东惠州落成，成为世界一流的纺织品研发中心。

随着社会不断进步，生活变得丰盛；从简单生活，只追求稳定温饱，慢慢趋向对生活享受的追求。床品行业的发展已经走到「追求享受、讲求品味」的时代。卡撒天娇创立了一个全新的品牌，来迎合对生活有要求的新客户，还邀请影视红人张智霖为全新品牌做代言人。再加上独家的日本研发科技，衍生了一个全新健康环保的高尚品牌，寻求市场上的突破。


面对新经济的来临，如何通过数码转型，与时并进 ？

创业初期，由人手写单、入库、配货以至送货，还可以接受。但当企业不断成长，要有突破性发展，尤其现时面对新经济的冲击，企业进行全面性的数码转型，绝对是刻不容缓。

1.上市后的第一难题 

卡撒天娇随着2012年上市后，公司规模日渐壮大，业务涵盖中港澳、东南亚、欧美及非洲，业务日趋复杂。尤其是上市之后，每个月的指定时间，需要将多地域的公司财务报表合并，汇报上联交所。如果系统不能整合，每个月都需要大量的人手去处理。

金蝶云集团财务系统针对多地域、多货币的上市公司的需要，符合中港两地的税务及财务法规，能准确及有效地产生上市后需汇报的合并财务报表。

对于选用金蝶后，公司提升了多少效益？郑斯灿坦言：内部管理、财务及行政的数字化，加上节省人力的背景下，效益比以前提升了二至三成，成效显著。

信息部总监白海军补充道：上市之后，组织性合算、单据的流转、部门之间的沟通、包括数据的准备和及时性都受到影响；转用金蝶之后，这些情况都得到根本性的改善，效果很好。


2.产供销一体化
 

3.电商的冲击

受到国内及香港线下销售渠道经营成本不断上升，加上电子商贸的冲击影响，集团决心提升线上销售收入来源。国内的电商平台众多，每天的订单数量庞大，由电商接单到仓库发货，如果不是通过单一系统去处理，效率是很低的，配货及发货容易出现错误，产生不必要的损耗，又难以追踪货物流转实况，最终可能收到很多客户的投诉，要求退货，导致不可估计的损失。

双十一是国内电商的大日子，蓄势待发的订单于同一日海量涌现。2019年11月11日，十多人于『战斗室』忙于处理来自四方面的线上订单；同一时间，在仓库的发货区，工人根据订单不停配货，准备第一时间发货给客户。白海军强调 : 双十一的单据非常庞大，通过金蝶管易系统整合订单及统一配货，从前台收到订单，到最后的发货，整个流程都非常流畅。