在上市前，有许多财务问题需要被规范，如资金占用、银行流水核查、现金交易、转贷业务、代销模式等等，这些问题都需要依靠数字化系统来进行统一规范，帮助企业实现业务流、物流、信息流、资金流的统一，能够提供销售到收款、采购到付款、生产到成本核算等端到端流程的完整证据链，提升内控执行的有效性。对于上市的企业，重点在于将其价值体现出来，由市场来决定其价值。数字化对IPO企业的支撑主要有两点，一是解决合规和数据问题，二是数据业财一体化，支撑对数据的审查。所以企业要有一个强大的信息化系统，现在上市还有IT审计，都会审核企业的ERP系统是否合规，是否能完整记录财务、业务、资金、发票等信息。

比如说金蝶的软件，作为中小企业IPO背后的数治化支撑者，金蝶业财一体化已十分成熟，全国8997家国家级专精特新“小巨人”，近一半使用金蝶数字化赋能，更有无数企业通过券商的推荐使用金蝶的管理软件来完善IPO要求的流程规范和上市后的经营管理。

金蝶更是提出了“五力成长飞轮”模型，以产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力五力相互融合、互相支撑，以最终提升企业的收益力为目标：以财务对研发费用能准确、合理的核算推动更好的产品力；以财务对收入能够准确确认，减少应收账款坏账风险提高更优的交付力；通过新核算能力、新合规能力、新经营能力以及新数据能力等为企业打造更高的收益力…… 对企业的主营业务收入、应收账款、成本管理、期间费用等均进行合理有效的规范管理，实现企业的业务财务一体化管理，为企业在资本市场上的价值增值助一臂之力。